❶ 経営改善計画作成支援 〜事業に対する理解が違います。本業支援を大事にします〜

計画通り返済原資を捻出できるのか、それはひとえに計画策定時における事業の理解に左右されるでしょう。我々は事業の構造・課題・対応策を関係者間でしっかり共有します。そのため、「名前の通りの」実現可能性の高い抜本的な経営再建計画の作成が可能となるのです。

❷ 実行支援/モニタリング 〜安心感が違います〜

計画通りアクションプランに取り組んでいるか、計画通り業績も推移しているか、金融機関にとっても大変なのは計画作成時よりも、むしろ計画期間中の管理だと思います。
我々は、必要な情報を見やすくまとめた資料を作り、管理の手間を省きます。

❸ 戦略的提携 〜事業性評価を支援します〜

事業者と金融機関が真に良好な関係を築くために必要なことは何か。それはお互いに対する真の理解に他ならないと考えます。特に、金融機関の担当者は数多くの業界を担当するのが常で、事業の中身を理解するのが大変です。そこで、我々は、実践実務あるいは行内研修を通じて、金融機関の担当者が会社の事業を理解するお手伝いをしたいと考えております。

我々の大きな目標の一つとして、事業者側の視点だけではなく、金融機関側も視点も踏まえた「本質的な対話」を促し、お互いにとって納得感の高い方向に進むことがあります。

そしてそれは、「５つの強み」で紹介した、①金融機関での経験、②マーケティング支援、③豊富な再生経験、④各専門分野における実務経験、⑤視覚的な成果物によって達成されるのです。